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“厉害了我的方大,上央视了!”一条劲爆消息在十里钢城奔走相告,刷爆了群和朋友圈。2018年12月27日,央视财经频道经济半小时播出《年度经济问号调查——冰与火之歌》,镜头聚焦方大特钢高质量发展、绿化环保建设、员工幸福感等各个方面,前后时间长达9分钟,对企业发展展开了、多角度、深层次的报道。那么,是什么原因让一家中小型钢铁企业,受到如此高度的关注,还被央视频频点赞呢?或许我们可以通过今年一组的数据可见一斑。2018年前三季度,方大特钢实现利润总额31.12亿元,同比增长51.07%;上缴税费22.59亿元,同比增长117.71%。靓丽的经营的数据折射了企业强劲的竞争实力。方大特钢地处江西南昌,在地域、资源、运输等各方面并不占优,但却在改制加入方大集团后,迅速突破重围,业绩一路飘红,上演了一段从落后到先进的钢铁传奇。
要处理好制度管人和流程管事的关系,做到依法依规治企,企业的运行效率,集团放权并不是放任,子公司必须依法依规,按章程、按制度行使权力;要健全与集团管控模式相适应的管理流程、业务流程,对企业的各类制度,该建立的要建立,该修订的要修订,该废止的要废止,确保所有经营管理行为都在制度、规矩下运行。二是强化市场意识,加快转型发展。作为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,三家单位要进一步强化市场意识、发展意识,遵循市场规律,突出市场行为,加快从保产服务型向市场经营型转变,增强自主经营的能力,依托而不依赖内部市场,聚焦主业、聚焦核心产品的技术,大力开拓外部市场,快速外部收入的占比,壮大规模体量,努力形成支柱板块。三是转换运营方式,效率效益。要强化“效率、效益”双引擎,坚定实施创新驱动发展战略,强化科技引领,深化管理、技术、文化和商业模式创新,积极推行“基地+”模式,构建具有各自产业特色的市场化运营管理体系,提高全要素生产率,不断增强产业发展创新力和竞争力。
近年来方大特钢能够得到快速发展,主要是得益于党和政府提供的好政策、好平台,尤其是乘着供给侧改革的东风,企业抢抓机遇,深挖内潜,加快转型升级,实现了高质量发展。”方大特钢总经理尹爱国这样说道。苦练内功,加速转型,高质量发展谋突围
“做小池塘里的大鱼”。改制重组后,方大特钢明确了“四个转向”的发展思路,实施低成本、精品化战略,走差异化发展之路,打造细分市场和细分产业链的龙头企业。方大特钢推行精细化管理,苦炼内功,实现全流程、系统性降本增效。以“鸡蛋里挑骨头”的精神,深入开展以对标挖潜。组织各个层次层级、各个方面角度的赛马,巩固优势,改进不足,你追我赶,大兵团作战,实现万马奔腾。
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